En quatre ans, nous avons pu démontrer la cohérence de notre projet

Entretien avec Sophie Bonnaure, déléguée générale de la fondation d'entreprise VINCI pour la cité.


En quoi les actions de la Fondation VINCI sont-elles en cohérence avec les activités du groupe ?

La fondation est née en mai 2002 grâce à une volonté de nouer des liens entre le monde associatif au sens large et le monde de notre entreprise. Depuis toujours VINCI fédère des métiers d'insertion et d'intégration. Le gros des chantiers du groupe VINCI se trouvant dans les zones urbaines, il y avait une réelle logique à ce que la fondation soit un apport et une mise en réseau de personnes professionnellement tournées vers ces métiers de l'insertion. La fondation est aussi en totale complémentarité avec l'identité de VINCI : sur un chantier, c'est l'humain, l'équipe qui est au centre de tout.


Les salariés de VINCI s'impliquent-ils dans les actions de la fondation ?

Environ 50% des projets soutenus par la fondation ont été proposés par un salarié du groupe. La fondation est une porte d'entrée financière : chaque fois qu'il y a une demande de financement par une structure spécialisée dans l'insertion professionnelle dans les quartiers, cette demande doit être assortie d'une demande de partenariat humain. Les salariés de VINCI peuvent partager leurs compétences sur plusieurs volets : conseil, aide à la commercialisation, ouverture de carnet d'adresse, autant de missions que de projets aidés…


Après quatre ans d'existence votre budget a doublé : comment l'expliquez-vous ?

En quatre ans, nous avons pu démontrer la cohérence de notre projet et que l'apport des salariés était une plusvalue en terme de cohésion sociale et de cohésion en interne pour le groupe. Ce développement se situe aussi dans un mouvement général des entreprises en Europe sur le développement durable et la responsabilité sociale de l'entreprise. Enfin, nous n'avons jamais dérogé au fait d'aider de petits projets locaux avec des partenaires bien identifiés que l'on peut mettre en lien avec nos salariés. Il est donc devenu naturel d'augmenter notre budget (il est passé de 1 à 2 millions d'euros) et la fondation a été prorogée jusqu'en 2012.


Quel est le code de conduite de VINCI pour éviter toute collusion entre le mécénat et les clients du groupe ?

Comme chacun le sait, les collectivités locales font partie des clients du groupe VINCI ; c'est pourquoi nous avons affiché dès le début comme règle de conduite de ne pas aider une association dont le président était un élu local connu. On essaie vraiment de ne pas mélanger le commerce et le mécénat. Cette volonté va plus loin car si jamais des liens commerciaux peuvent se créer entre une association que la fondation vient d'aider et une entreprise de VINCI, on leur demande d'y renoncer pendant deux ans pour ne pas disqualifier l'acte de mécénat qui doit rester désintéressé et non commercial.